Petíciu adresovanú správnej rade a majiteľovi Biedronky, Jeronimo Martins, podpísalo 4000 ľudí, teda 5 % všetkých zamestnancov. Zamestnanci Biedronky požadujú zvýšenie počtu zamestnancov predajne, hromadné zvýšenie platov a odmeny pre ľudí obsluhujúcich zákazníkov pri mäsiarskom pulte. Hovoria, že sú unavení z práce nad svoje sily za odmenu, ktorá nie je oveľa vyššia ako minimálna mzda.
Od 1. marca Kaufland zvýšil plat zamestnancom prevádzok. Ide o zvýšenie platu v priemere o viac ako 10 %, pri pozícii pracovník prevádzky obchodu až o takmer 18 %. Pre spoločnosť je spokojnosť zamestnancov kľúčová. Dôkazom toho je pravidelné nadpriemerné zvyšovanie platu, prepracovaný systém finančných i nefinančných benefitov a aktívna podpora talentov z vlastných radov.
V obchode sú najdôležitejšou konkurenčnou výhodou ľudia. Uvedomuje si to aj spoločnosť BILLA a každoročne zvyšuje objem investícií do vzdelávania a zvyšovania kvalifikácie svojich zamestnancov. Dôkazom toho je aj vybudovanie nového tréningového centra, ktoré bolo otvorené v Košiciach na ulici Trieda KVP 1.
Talent manažment sa stáva kľúčovým nástrojom HR manažérov. Prečo je také dôležité venovať dostatok pozornosti svojim zamestnancom priblíži Eliška Novotná, Leadership a talent manažérka v IKEA Česká republika, Maďarsko a Slovensko.
Zväz obchodu SR (ďalej len ZO SR) upozorňuje, že slovenskí obchodníci, predovšetkým maloobchodníci, pociťujú nedostatok kvalifikovaných a kvalitných pracovníkov napriek tomu, že podmienky pre zamestnancov sa výrazne zlepšili.
